Финансы - инвестирование - Сервис Spotify'S для гибкого управления





--- Недостатки прямого федеральных займов


Agile методологии, которая направлена на постоянный мониторинг и улучшение результатов, как правило, используется в разработке программного обеспечения благодаря своей гибкости и способности для выявления ошибок на ранней стадии жизненного цикла. Традиционно, в рамках применялась в единичных проектах, однако, всю структуру бизнеса музыкальный потоковый сервис Spotify сохранила гибкого мышления, несмотря на 30 команд в трех городах.
Спотифай
Spotify имеет быстро превращается в музыкальной индустрии с момента запуска в 2008 году. В настоящее время компания имеет 15 миллионов платных пользователей и 60 миллионов активных пользователей в целом. Как Spotify движется к неизбежной ИПО, многие указывают на компании по Agile-методологии, является ключевым фактором в его быстром росте. В частности, Spotify в значительной степени опирается на методы скрам, простое расширение методологии Agile.
Отряды
Основной единицей в Spotify развития отряда. Действовать отряды как миниатюрные стартапов, которые сидят вместе и есть опыт и инструменты, необходимые для проектирования и выпуска продукции. Самоорганизующиеся и автономные, каждая команда работает над определенной функции, такие как радио, платежных решений и серверных сервисов. Спринты, или итераций, являются ключевой особенностью гибких проектов, выступающей в качестве времени, в течение которого потребности клиентов развиваются и трансформируются в продукты.
Составы рекомендуется применять lean и Agile принципов, выпуская продукцию рано и часто во время спринтов. Поскольку каждый отряд работает на одной миссии, участники могут стать экспертами в своей области. Это позволяет существенно уменьшить количество ошибок в конце каждого спринта, создания бережливого среды.
Владелец Продукта
Владелец продукта контролирует каждый отряд и контролирует выполнение пунктов на спринта. Пока владелец продукта расставляет приоритеты в работе, человек непосредственно не участвует в выполнении работы. Каждый отряд в Spotify действует в полной автономии от других отрядов, и только прямой контакт с владельцем продукта .
Agile Коуч
В типичной методике Скрам, скрам мастер также создает стимулирование рабочей среды для команды, чтобы проанализировать и обсудить спринты и общих препятствий на рабочем месте . Spotify-это отряды имеют доступ к гибким тренером, который разрабатывает и совершенствует рабочие процессы. Тренер работает ретроспективы и встречи по планированию спринта, чтобы помочь отрядам постоянно совершенствовать текущие и будущие спринты.
Племена
Spotify имеет 30 отрядов в трех странах. Коллекция отряды, которые работают в смежных областях называется племя. Племя действует инкубатор для дружины и обеспечивает каждому оптимальные условия для своевременного завершения работы. Это может варьироваться от офисного помещения и гостиной зонами для устранения распространенных препятствий.
Как отряды, племена, как правило, остаются автономны; однако, из-за количества отрядов в племени, каких-то зависимостей не существует. Племен содержать не более 100 человек, потому что политика, бюрократия и отходов разрабатывают с группами, превышающей Размер.
Глав
По своей природе гибкая методология способствует самостоятельной организации и автономии среди разных команд. Однако, есть потенциал за потери эффекта масштаба, когда вся компания работает в таком ключе. Spotify имеет интегрированный глав для того, чтобы создать достаточное количество зависимостей среди отрядов в племени. Главы организованы специализация и состоят из членов команды из одного племени. Например, глава разработчиков состоит из пяти веб-разработчиков из пяти разных отрядов в одном племени, которые встречаются, чтобы обсудить связанные с работой события.
После главы, есть несколько гильдий, которые даже больших групп, которые могут варьироваться во всей организации. Существуют гильдии, чтобы способствовать коммуникации и совместной работы, хотя ее члены не обязательно должны разделять общие знания, как эти группировки, как правило, органически форма .
Нижняя Линия
Spotify уже пережил бурный рост в 2014 году с доходов более $1. 22 млрд – на 45% по сравнению с предыдущим годом. Успех потокового сервиса во многом можно отнести к организационной культуре, которая была создана в выполнении целей. Гибкая мышление, бизнес-модель Spotify в центрах всего четыре простых шага; думаю, строить его, отправить его и настроить его. Как Spotify продолжает расти, нынешние и будущие сотрудники должны сохранять приверженность организационной структуры и целей для того, чтобы добиться успеха.




Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =



Сервис Spotify'S для гибкого управления Сервис Spotify'S для гибкого управления