Финансы - Бюджетирование - Понятие операционного бюджета объясню на примере



Операционный бюджет помогает управлению предусмотреть расходы и доходы, необходимые для выполнения текущей деятельности хозяйствующего субъекта. Это бизнес сайт статья описывает понятие операционного бюджета вместе с примером, который поможет вам лучше понять. Операционный бюджет помогает руководство или предприниматель в области прогнозирования операционной прибыли организации за определенный период времени. Сравнение с фактической прибылью, помогает им анализировать причины отклонений и принятия корректирующих действий в случае неблагоприятных отклонений.
Операционный бюджет можно охарактеризовать как бюджет, который прогнозирует расходы и доходы предприятия выполнить свои текущие операции в течение определенного периода. Это подразумевает, что исключает капитальные затраты и доходы, которые носят долгосрочный характер. Это невозможно для любой организации, чтобы выжить, не неся расходов, доходов и без доходов. Операционный бюджет контролирует только сделки компания хозяйствующего субъекта.

--- Бюджетный Аналитик Описание Работы

Операционный бюджет может быть разделен на другие суб-бюджетов, таких как бюджет продаж, расходов и доходов бюджета и т. д.. Его можно приготовить на ежемесячной, ежеквартальной, полугодовой или ежегодной основе в зависимости от бюджетного цикла организации и особенности Вашего бизнеса. Таким образом, с помощью операционного бюджета, можно оценить прибыль Вашей организации.

--- Основы бюджетирования для подростков

Пример операционного бюджета
Ниже приводится пример расчета операционного бюджета. (Название предприятия и данные являются гипотетическими. )


Финансовый бюджет Азбука ConsultantsOperating на ноябрь 2014 года
Данные
Бюджет (Сумма В $)
Фактическая (Сумма В $)
Дисперсия (Сумма В $)
Доходы



Консалтинговые Услуги
40,000


Других доходов
2,500


Общий операционный доход (а)
42,500


Расходы



Книги и периодические издания
5,000


Страхование
2,000


Телефон
3,000


Аренда
4,000


Судебные Расходы
2,500


Расходы На Оплату Труда
7,000


Расходы На Интернет
1,000


Командировочные Расходы
1,200


Товары Для Офиса
700


Ремонт и техническое обслуживание
800


Семинар и обучение
2,000


Прочие расходы
1,500


Итого Операционные Расходы (Б)
30,700


Сметная Прибыль (А - Б)
11,800



Примечание: расходы на оплату труда включают зарплату, medicare и другие социальные пособия, выплачиваемая работнику.



Операционный бюджет можно сделать более сложный и комплексный, структурируя его в другой или более подробно. Например, продажи могут быть сделаны более подробные, классифицируя их на основе географических сегментах. Характер и сложность бюджета зависит от структуры Вашей организации и бюджетные изделия отличаются в зависимости от типа предприятия.

Подготовка операционного бюджета

◾ Подготовка бюджета требует экспертного уровня знания бизнеса и промышленности. Собирать информацию из операционных и смежных видов деятельности бизнеса.
◾ ссылаться на бюджеты предыдущих лет. Если Вы не участвовали в их подготовке, консультации сотрудников, которые были.
◾ на основе исторических данных, выломать затрат на переменные, условно-переменных и постоянных затрат. Обратитесь к уполномоченному персоналу, ответственным за соответствующие департаменты.
◾ для фиксированных затрат, принять к сведению изменения; например, договоры аренды, ежегодные контракты на техническое обслуживание, и т. д. может быть продлен. Взять вспомогательных доказательств и обновление бюджет соответственно.
◾ для переменных и условно-переменных расходов, рассмотреть, если ваш бизнес имеет какие-либо новые расходы придумывают. Например, если ты осваиваешь новую линию производства, вы должны проект расходов, доходов и поступлений для нового бизнес-направления.
◾ рассмотреть возможность увеличения объемов производства, численности персонала, наем новых сотрудников и обучение расходы, связанные с ними инфляционные условия отрасли, в которой работает ваше предприятие, и т. д. Таким образом, каждая строка бюджета должна быть проанализирована, чтобы сделать оценку с учетом текущей ситуации.
◾ аналогично, для дохода, вы должны рассмотреть изменения в инвестиционные планы, бум в этой отрасли, роста числа точек продаж, и т. д.

Конечно, вышеупомянутые руководящие принципы для простого бизнес-плана и его относительно легче для предпринимателя малого бизнеса для разработки оперативного бюджета. Однако, крупные организации имеют сложные структуры и оперативный бюджет должен быть тщательно проанализированы и подробно. Многое зависит от квалификации лица, делающего бюджета. Как правило, он предназначен для топ-менеджмента с помощью главного бухгалтера или руководителя бюджетного департамента.
Операционный Бюджет Против. Столичный Бюджет

Операционный бюджет проектов всего смета доходов и расходов по текущей деятельности. "Операция" любого лица относится к приносящей доход деятельности организации. Таким образом, он рассматривает только элементы доходов, а не предметы, которые капитала в природе. Знать разницу между доходами и расходами капитала, вы можете обратиться к нашей статье о разнице между капиталом и расходов доходам. Как следует из названия, столичный бюджет прогнозирует капитальные затраты и доходы любой организации, я. э. элементы долгосрочного характера. Например, ваша организация может быть планирует начать новый проект, для которого нужно вкладывать деньги в покупку новых машин. В таких случаях столичного бюджета идет на картину. Однако, по сравнению с операционный бюджет, бюджет капиталовложений может иметь меньше позиций. Оба необходимы руководству для прогнозирования финансового состояния организации.
Операционный бюджет поможет вам вести учет расходов доходов и доходов Вашей организации. Причины отклонения должны быть проанализированы. Однако следует учитывать, что неблагоприятное отклонение не обязательно означает разбазаривание ресурсов. Там могут быть некоторые непредвиденные обстоятельства, которые могут привести к ошеломительным результатам, или это может быть результатом ошибки в прогнозе на бюджет-мейкера. В нормальных условиях, руководство может определить возможные случаи потери ресурсов, нецелевое использование средств, мошенничество и т. д.. через отклонения. Как бы то ни было, операционный бюджет является эффективным инструментом для финансового планирования.


Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =



Понятие операционного бюджета объясню на примере Понятие операционного бюджета объясню на примере